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玉泉街道:拼速度 趕進度 全力以“復”加油干

2020-04-23 10:16:58來源:濟源網-濟源日報責任編輯:薛芳芳

優洋飲品瓶裝水生產線

  東風起,春色歸。此時的玉泉街道,復工復產如火如荼,積蓄已久的發展力量噴薄而出。

  豐澤特鋼實業有限公司車間內,火花飛濺,一臺臺礦用液壓油缸正加速下線,日產量達70噸。

  濟世藥業生產車間內,隨著機器的高速運轉,一瓶瓶濃縮丸、一盒盒冬凌草被封箱打包,裝車后迅速發往全國各地。

  戰“疫”期間,玉泉街道上下一心、共克時艱、統籌推進、精準施策,以“開局即決戰、起步即沖刺”的決心,搶抓黃金期,按下“快進鍵”,激活發展“一池春水”,打了一場控疫情、促發展的主動仗。

  截至目前,玉泉街道轄區復工復產企業54家,復工率達100%,到崗人數2800人;規模以上工業企業復工10家,復工率達100%,企業產能陸續恢復。

  壓力變動力 跑出發展“加速度”

  吹瓶、灌裝、封蓋、裝箱……98米長的智能化生產線上,香蕉牛奶飲品像坐上了動車,飛速前進。4月17日,優洋飲品香蕉牛奶生產車間內,數臺儀器精準作業,9道工序一氣呵成,以每小時24000瓶的速度,加緊生產。

  “我們2月22日復工,3月1日恢復生產。目前,員工到崗率達100%,11條自動化、智能化生產線已實現產能的全面恢復,單日產量達到50000箱。”公司生產主管邵堯介紹。

  疫情發生以來,優洋飲品以快應變、以快促快,迅速開啟“云”復工,鼓勵“云”洽談,開展“云”宣傳,實現了近百個大額訂單“云上”簽;充分利用智能化、自動化設備,使智慧車間以最少的人力、最快的速度實現滿負荷運轉,大大降低了疫情對生產的影響。

  “生產方面我們有信心,接下來主要看終端。”公司董事長盧苗軍介紹,3月10日起,公司150名銷售經理已奔赴全國各地。“相信隨著國內疫情形勢的持續向好,各類消費場所陸續開放,終端購買力會迅速得到釋放。我們希望到五六月份時,能將第一季度的損失補回來。”對于下一步發展,盧苗軍信心滿滿。

  特殊時期,被逼上“風口”的還有河南和瑞包裝有限公司。這家企業于2019年4月投產,主要為伊利、蒙牛等企業生產包裝箱。春節期間本是生產旺季,但受疫情影響,公司面臨需求萎縮、訂單急劇減少的壓力。為此,公司迅速調整策略,拓展業務渠道,與新鄉3家醫療器械公司洽談,拿下了200多萬元的加急訂單。

  “在玉泉街道的支持下,我們春節期間加班加點趕任務,一天生產3萬多套醫用包裝盒。僅4月前半月,我們的產量就將近100萬套。”公司總經理管大敏告訴記者,現在訂單量還在持續增加。

  盤家底清存貨、換軌釋放產能、重塑業務結構、推行線上辦公、發展“云經濟”、依托科技優勢化危為機……疫情期間,更新思路、主動轉型的企業不在少數,他們“危中窺機”,積蓄發展新動能,逐步實現逆勢上揚。

  點對點支招 破解企業發展難題

  企業的發展底氣,除了理性“自救”,還源于玉泉街道的“保駕護航”。疫情期間,各地人員和物資流動受到限制,部分行業處于“停擺”狀態,復工復產企業面臨諸多難題:訂單積壓,開工在即,工人被“困”家中出不來;產品下了生產線,急于發往外地,但因物流不暢運不走;口罩緊缺、消毒用品告急,難以保證員工安全復工。

  “企業只管操心生產,生產以外的事都交給我們!”關鍵時刻,玉泉街道辦事處“硬核”擔當,成為企業戰勝一切困難的“定海神針”。

  在堅決做好疫情防控的前提下,玉泉街道及時了解企業訴求、主動回應企業關切,通過“一對一”、“店小二”式的精準服務,積極協助企業解決復工復產中遇到的難題。玉泉街道特事特辦、急事急辦,為轄區在企員工開具出入證明,幫助企業渡過難關;多方聯系,調配防護物資,改善企業防控條件,為企業復工提供堅實保障;上下聯動、精準對接,優化審批流程,幫助企業緩解壓力;開通企業高管和技術人才返濟綠色審批通道,做到隨時審批、申請即辦、當日辦結、應復盡復,切實為企業排憂解難。

  “政策給力,落地高效,玉泉的服務讓我們很安心!”管大敏感慨道。春節期間,由于訂單緊急,人手緊缺,河南和瑞包裝有限公司步履維艱。玉泉街道了解情況后,立即與各居委會協調溝通,幫助公司40余名本地員工順利返崗,使公司恢復了元氣。疫情期間,公司不僅為伊利、蒙牛等老客戶供應了數千萬套包裝箱,還兼顧新客戶需求,完成了300萬套醫用包裝盒的生產任務。

  “一對一”指導 筑牢復工復產“安全屏障”

  春節過后,玉泉轄區多家企業迫切需要復工復產。玉泉街道堅持問題導向,突出“嚴”字當頭,專門成立復工復產專項工作領導小組,制定科學防控“十個必須”“六個禁止”,力保企業防疫、復工兩不誤。

  為切實抓好疫情防控,落實安全生產,玉泉選派17名駐廠員,對企業復工復產開展“一對一”服務指導,及時梳理企業在安全生產、物料供應、餐飲配套等方面存在的問題,力求快發現、快協調、快解決。駐廠員每日上報企業的復工和疫情防控情況,做好“監督員”“服務員”“跑腿員”,采取線上線下相結合的形式,幫助企業盡快完善防疫、復工方案。

  “企業出現問題,駐廠員能解決的就及時幫忙解決,不能解決的及時上報街道,由街道出面協調,堅決做到嚴而有序、嚴而有章、嚴而有情。”玉泉街道經濟辦副主任葛陽說。

  河南中原輥軸有限公司是玉泉轄區首批復工企業之一,其生產的管道模具遠銷美國、印度、伊朗等國家。在駐廠員的指導下,公司制定了點對點閉環管理方案,通過“送餐到崗”“全員住宿”“廠區整體消殺”“員工體溫檢測”“儲備防疫物資”等嚴密措施,做實做細廠內防控,為復工復產做好準備。2月11日是中原輥軸復工第一天,所有員工佩戴口罩、測量體溫后走上工作崗位。

  “從上班、開會到吃飯、住宿,駐廠員把防疫措施給我們講得明明白白。有街道做后盾,我們干得更起勁!”河南中原輥軸有限公司總經理牛沖笑著說。扎實到位的防疫措施,大大消除了員工的后顧之憂。疫情最嚴峻時期,廠內機器依舊24小時不停,以50%的到崗率保住了生產,產能一度恢復到70%。

  “更重要的是,經歷過這次特殊的大考,全體員工心更齊了,更團結了,我們與街道之間的關系也拉得更近了。”牛沖認為,這是中原輥軸不斷創造新業績的強大動力源泉。(文/圖 記者 趙珊珊)



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